根據(jù)警衛(wèi)員的調(diào)查，貴州保安同行的離職率比較高。這與保安同行沒關(guān)系。保安地位低，待遇低，素質(zhì)低，進(jìn)職的門檻很低。認(rèn)真保安行業(yè)的待遇不高，工作技術(shù)的含量不高，這些都是一個(gè)地方青年人選這項(xiàng)工作為過渡期了而選擇。但是根據(jù)保安公司調(diào)查，退休的全體保安中，約20%是當(dāng)然然的退休，給例穩(wěn)定，但是其他80%的退休是不可避免的。

 

這是全體的保安和技術(shù)保安的參與和，要少保安的離職率。就， 南京保安公司經(jīng)過保保，做了以下的工作。

 

首先幫助保安，建立正確的職業(yè)觀和公平觀。公司所面臨的保安很多，因?yàn)闆]有人判斷的尺上，所以不可能有任何人滿意的絕對(duì)不含糊。公司幫助安全建立正確的公平觀，這樣可以降低保安的不公平有。另外，公司雖然立了有效的反饋機(jī)制，通過及時(shí)的交流，建立了匿名的郵筒、投訴電話等申請(qǐng)路線，向警衛(wèi)員講出不滿，把保安所體驗(yàn)的不公平有個(gè)壞影響降低到最低程度。

  

第二，指導(dǎo)保安，被保安帶來安全有。和所有人一樣，在從事保安的工作中，保安都要小心有，退休后待業(yè)，重新審視工作。退休、保安是個(gè)人職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)中有時(shí)會(huì)有自我估計(jì)睡的情況。此時(shí)，公司一定要為保安說點(diǎn)東西吧！必要的援助。在理解安全性的特征、流行趣和職業(yè)需求的基礎(chǔ)上，講出切實(shí)可走的方案。而且，管理者對(duì)各方面的信息資料進(jìn)行正確的分析，正確地分析，對(duì)保安的特長和潛在能力進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，幫助保安，理解自己的職業(yè)發(fā)展的路，致力于吸引優(yōu)秀的保安和干部。