| 保安班組長的特殊地位決定了他要對三個(gè)階層的人員采取不同的立場：面對部下應(yīng)站在代表管理者的立場上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話；面對經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話；面對他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級輔助人員的立場上講話。
保安班組長是保安企業(yè)的最小派駐單位負(fù)責(zé)人，保安班組管理是保安企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。無論什么工作，它的共共同特點(diǎn)就是擁有共同的勞動(dòng)的手段和對象，直接承擔(dān)著一定的工作任務(wù)，其中也包括安保服務(wù)，因此保安班組長有三個(gè)重要作用：
1.保安班組長影響著保安公司工作決策的實(shí)施，因?yàn)闆Q策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實(shí)處。所以保安班組長影響著決策的實(shí)施，影響著保安企業(yè)工作目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
2.保安班組長既是承上啟下的橋梁，又是保安員聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。
3.保安班組長是直接組織者和管理者，所以保安班組長既應(yīng)該是骨干，又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手。
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